EPCM

Основные характеристики EPCM-контрактов

EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management) — это формат контрактов, при котором одна компания берет на себя ответственность за управление проектированием, закупками и строительством объекта.

Ключевые характеристики EPCM-контрактов:

• Централизованное управление проектом.
• Разделение ответственности между подрядчиком и субподрядчиками.
• Гибкость в выборе поставщиков и исполнителей.
• Постоянный контроль над сроками, качеством и бюджетом.

Обязанности подрядчика

В рамках EPCM-контракта подрядчик выполняет следующие функции:

1. Проектирование: разработка проектной документации и технических решений.
2. Закупки: выбор поставщиков, проведение тендеров и заключение договоров.
3. Управление строительством: контроль выполнения работ, согласование изменений, управление рисками.
4. Финансовый мониторинг: отслеживание бюджета и оптимизация затрат.
5. Коммуникация: обеспечение взаимодействия между всеми участниками проекта.

Преимущества для заказчика

Выбор EPCM-контракта предоставляет заказчику ряд значительных преимуществ:

• Гибкость: возможность участвовать в принятии ключевых решений, таких как выбор материалов и подрядчиков.
• Экономия: прозрачное управление бюджетом и возможность оптимизации расходов.
• Контроль: постоянный доступ к информации о ходе проекта.
• Снижение рисков: управление проектом осуществляется профессиональной командой с опытом реализации подобных проектов.

Кому подходит

EPCM-контракт оптимален для следующих типов заказчиков:

• Компании, заинтересованные в максимальной прозрачности всех этапов строительства.
• Заказчики, желающие участвовать в выборе поставщиков и подрядчиков.
• Организации, реализующие сложные инфраструктурные проекты с высоким уровнем технических требований.

Этапы работ

Процесс реализации EPCM-контракта включает несколько этапов:

1. Предпроектная подготовка: анализ требований, предварительное проектирование, расчет бюджета.
2. Проектирование: разработка детальной проектной документации.
3. Закупки: организация тендеров и выбор поставщиков.
4. Управление строительством: координация всех процессов, контроль сроков и качества.
5. Сдача объекта: проверка готовности, исправление недостатков, передача объекта заказчику.

Преимущества группы компаний Спектрум

Группа компаний «Спектрум» предлагает уникальный подход к реализации проектов на условиях EPCM-контрактов. Наши преимущества:

• Опыт: более 15 лет успешной работы в строительной отрасли.
• Экспертиза: команда профессионалов с высокой квалификацией в проектировании, закупках и управлении.
• Технологии: использование современных цифровых инструментов для управления проектами.
• Индивидуальный подход: учет всех пожеланий и требований клиента.
• Прозрачность: открытая система отчетности на всех этапах работ.

Как инжиниринговый партнер мы предлагаем инвестору слаженную, ориентированную на результат команду консультантов, инженеров, экспертов по ценообразованию, тендерных управляющих, а также управляющих строительством.

EPCM подходит для тех, кто планирует держать процесс под контролем лично. Тем компаниям, которые реализуют «штучные» проекты, требующие разнообразных компетенций от исполнителя При этом, часто степень неопределённости в проектах высока с возможными частыми изменениями.

EPCM от «Спектрум» – это профессиональное управление процессами на всех этапах жизненного цикла проекта, которое предполагает высокий уровень контроля со стороны Заказчика.