Месяц: Сентябрь 2025

Ассоциация разработала обязательный для всех своих членов Стандарт «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика».

В своей работе мы, «Спектрум», строго руководствуемся этим Стандартом на всех этапах реализации инвестиционно-строительных проектов: от предпроектной подготовки и проектно-изыскательских работ до строительно-монтажных работ.

Стандарт «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика» определяет ключевые требования к предоставлению этой услуги, отражает лучшие практики и регулируется действующим законодательством. Документ регулярно обновляется и распространяется на проекты строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса, включая работы по сохранению и восстановлению объектов культурного наследия народов России.

Смотреть Стандарт

Сергей Фролов, Управляющий директор ГК «СПЕКТРУМ», в интервью РБК Приморье поделился экспертным мнением о ключевых вызовах, с которыми сталкиваются инвесторы при реализации масштабных проектов.

В беседе были затронуты важные темы:

/ ключевые барьеры на пути инвесторов при реализации проектов;

/ влияние эпохи «дорогих денег» на развитие инфраструктурных и промышленных объектов;

/ качество управления на всех этапах — от постановки задач до строительства;

/ влияние профессионального управления на привлечение инвесторов;

/ необходимость системной регуляции рынка EPC/EPCM-подрядов и правила, которые стоит закрепить.

Смотрите полное интервью здесь:

3 сентября в рамках сессии «Стройки века — цифра, инфраструктура, города» Сергей Фролов, Управляющий директор ГК «СПЕКТРУМ», выступил с докладом, посвященном ключевым вызовам в реализации масштабных проектов.

В своем выступлении он отметил, что мегапроекты не могут быть успешными без независимого профессионального управляющего, который обеспечивает сквозное управление от стадии ТЭО до ввода объекта.

«Без управляющего мегапроекты теряют сроки, бюджет и качество. Часто обсуждают финансирование и господдержку, но редко — кто именно управляет процессом и отвечает за результат», — подчеркнул Фролов.

Также были затронуты и следующие вопросы:

~ Почему срыв сроков мегапроекта — это не только финансовые, но и политические потери.

~ Как отсутствие независимого управляющего приводит к «серым зонам» ответственности и годам задержек.

~ Почему важно вовлекать PMC ещё на этапе ТЭО — для проверки бюджета, графика и подготовки контрактной стратегии.

~ Как цифровые технологии (BIM/VDC, ЭДО) становятся реальным инструментом управления только при наличии центра ответственности.

«Государственная поддержка должна включать ресурсы не только на строительство, но и на предынвестиционное управление и ранние закупки критического оборудования», — отметил Фролов.

Такой подход позволяет не только завершать мегапроекты в срок, но и быстрее запускать их экономический эффект — развитие регионов, новые рабочие места и рост налоговой базы.