Основные характеристики EPCM-контрактов
EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management) — это формат контрактов, при котором одна компания берет на себя ответственность за управление проектированием, закупками и строительством объекта.
Ключевые характеристики EPCM-контрактов:
- Централизованное управление проектом.
- Разделение ответственности между подрядчиком и субподрядчиками.
- Гибкость в выборе поставщиков и исполнителей.
- Постоянный контроль над сроками, качеством и бюджетом.
Обязанности подрядчика
В рамках EPCM-контракта подрядчик выполняет следующие функции:
- Проектирование: разработка проектной документации и технических решений.
- Закупки: выбор поставщиков, проведение тендеров и заключение договоров.
- Управление строительством: контроль выполнения работ, согласование изменений, управление рисками.
- Финансовый мониторинг: отслеживание бюджета и оптимизация затрат.
- Коммуникация: обеспечение взаимодействия между всеми участниками проекта.
Преимущества для заказчика
Выбор EPCM-контракта предоставляет заказчику ряд значительных преимуществ:
- Гибкость: возможность участвовать в принятии ключевых решений, таких как выбор материалов и подрядчиков.
- Экономия: прозрачное управление бюджетом и возможность оптимизации расходов.
- Контроль: постоянный доступ к информации о ходе проекта.
- Снижение рисков: управление проектом осуществляется профессиональной командой с опытом реализации подобных проектов.
Кому подходит
EPCM-контракт оптимален для следующих типов заказчиков:
- Компании, заинтересованные в максимальной прозрачности всех этапов строительства.
- Заказчики, желающие участвовать в выборе поставщиков и подрядчиков.
- Организации, реализующие сложные инфраструктурные проекты с высоким уровнем технических требований.
Этапы работ
Процесс реализации EPCM-контракта включает несколько этапов:
- Предпроектная подготовка: анализ требований, предварительное проектирование, расчет бюджета.
- Проектирование: разработка детальной проектной документации.
- Закупки: организация тендеров и выбор поставщиков.
- Управление строительством: координация всех процессов, контроль сроков и качества.
- Сдача объекта: проверка готовности, исправление недостатков, передача объекта заказчику.
Преимущества группы компаний Спектрум
Группа компаний «Спектрум» предлагает уникальный подход к реализации проектов на условиях EPCM-контрактов. Наши преимущества:
- Опыт: более 15 лет успешной работы в строительной отрасли.
- Экспертиза: команда профессионалов с высокой квалификацией в проектировании, закупках и управлении.
- Технологии: использование современных цифровых инструментов для управления проектами.
- Индивидуальный подход: учет всех пожеланий и требований клиента.
- Прозрачность: открытая система отчетности на всех этапах работ.
Как инжиниринговый партнер мы предлагаем инвестору слаженную, ориентированную на результат команду консультантов, инженеров, экспертов по ценообразованию, тендерных управляющих, а также управляющих строительством.
EPCM подходит для тех, кто планирует держать процесс под контролем лично. Тем компаниям, которые реализуют «штучные» проекты, требующие разнообразных компетенций от исполнителя При этом, часто степень неопределённости в проектах высока с возможными частыми изменениями.
EPCM от «Спектрум» – это профессиональное управление процессами на всех этапах жизненного цикла проекта, которое предполагает высокий уровень контроля со стороны Заказчика.